Beratung
Als Verantwortlicher in der Personalentwicklung haben Sie die Unternehmensziele im Blick. Sie sorgen
dafür, dass die Motivation und der Entwicklungsstand Ihre Mitarbeiter den Anforderungen entspricht, um
diese Ziele zu erreichen. Die modernen Instrumente der Personalentwicklung unterstützen Sie dabei.
Das Mitarbeiterjahresgespräch
zum intensiven Austausch und zur Zielvereinbarung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
360 - Grad - Feedback - Prozess
Der strukturierte Prozess zur Feedbackgewinnung für Führungskräfte
Ich kenne die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einführung und Umsetzung dieser Instrumente
aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe.
Gerne bringe ich dieses Know-how in Ihr Unternehmen ein, um die reibungslose Einführung
und Umsetzung zu garantieren.